作为制造业高质量发展的核心引擎，高端装备与新材料领域的技术创新与产业落地直接关系国家战略安全与经济增长动能。12月6日，在2025科创投资大会圆桌论坛环节，赛莱仪器董事、清华大学物理系教授陈曦，亚星锚链董事长陶兴，唐源电气董事长陈唐龙，科新机电财务总监兼董秘杨辉四位嘉宾，围绕核心技术攻坚、产业化规模落地、战略需求机遇及创新生态构建等议题展开深度对话，从丰富的一线实践经验中凝聚出“技术攻坚需长期主义、产业落地要价值导向、生态构建靠协同创新”的行业共识。
锁定攻坚靶点
以精准创新破局核心难题
核心技术自主可控是实现突围的根基。在圆桌论坛上，嘉宾们精准定位各自领域的关键性难题，明确未来攻坚的核心方向。
在陈曦看来，科学仪器的迭代推动着人类科学研究的进步，不过科学仪器仍然依赖科学家的操作，随着人工智能技术的发展，“具身智能的科学仪器”将是行业进化的终极方向。他同时也指出，仍需突破数据噪声过滤技术、全量数据（含负面数据）采集分析、AI模型与物理规律深度融合三大技术障碍。“谁能攻克这些难题，谁就能定义下一代实验室、引领未来科研方向，我们希望未来的实验室是一个自我驱动的实验室。”陈曦认为，这一技术落地后，科研效率将大幅提升，推动科研进入“无人化”新阶段。
对于船舶制造与海洋工程领域，陶兴介绍，当前海上风电正在从近浅海迈向深远海，漂浮式技术正从“示范性尝试”变为“确定性趋势”，漂浮式风电所需的系泊链系统目前已实现“0到1”环节的技术突破，但“1到100、1到1000、1到10000的批量化、商业化应用”仍需进一步突破，“核心瓶颈在于降本，谁掌握这一技术，谁就能占据这一指数级增长的新兴赛道”。
唐源电气致力于将人工智能、机器视觉、机器人等先进技术与轨道交通运维场景深度融合，陈唐龙举例，这些技术能够减少95%以上人工工作量，“在成都地铁项目中，12万张检测状态照片经AI处理后仅需复核600张，极大提高了识别作业的效率。”他表示，进一步提高检测识别率仍然是公司的核心攻坚点，同时公司也将把技术拓展至公路智慧车路云领域。
跨越“死亡之谷”
以价值导向站稳市场脚跟
技术从实验室走向产业化，可谓“九死一生”，需突破用户认知、成本控制、场景适配等多重障碍。
陈曦强调，国产高端仪器行业攻坚需要耐心资本的长期关注与持续投入。“没有用户反馈，就没有办法实现技术迭代，我们的核心痛点在于用户对成熟的进口设备已经形成使用习惯，我们只能先从小范围的定点突破开始，逐渐积累口碑，慢慢打磨产品。”
结合科新机电的产业化研发实践，杨辉强调，产业化从来不是技术参数的堆砌，而是客户价值的实现，要精准匹配客户的应用场景，提供“最合适的产品”，而非“超价值的产品”，要在保障安全和可靠的前提下实现成本最优和操作便捷性提升，这样就有赢得竞争对手的可能性，同时也能为客户创造价值。正是这样的“产研深度融合”的产品思路，助力公司在核电军工、新能源、石油化工等多个高端装备领域突破技术壁垒，不断取得显著成就。
亚星锚链的成功案例同样极具借鉴意义。陶兴以获得国家科技进步奖特等奖的R5级系泊链为例介绍：“这款用于‘海洋石油981’钻井平台的产品，强度达1000兆帕，即便经历了16级‘梅花’台风的考验，仍稳如泰山。”回顾研发过程，他总结道，“海洋装备直接关系生命安全，研发创新必须以安全为首位，但不能因强调安全而拒绝创新，例如采用‘90%成熟技术+10%经第三方认证的可靠创新’模式，更容易让产品在实际应用中得到验证与落地。”
激活永续动能
以协同创新构建产业生态
产业突围非单一企业所能完成，需产业链上下游、企业与资本、人才等多方协同，构建共生共荣的创新生态。
杨辉强调，科新机电始终秉持“合作伙伴思维”：“上游不只是供应商，同行也不只是竞争者。我们会主动关心上游合作伙伴的资金需求，与下游合作方、工程公司深度联动，共同开发和服务终端客户，让各方都能实现价值共赢。”同时，他表示，高端装备制造尤其是非标制造领域的关键工艺，高度依赖人才的经验积累，因此公司构建了重视人才、培养人才的企业文化，为持续高质量创新提供稳定的人才支撑。
陈唐龙则表示，企业不能沉溺于舒适区，要勇于突破产品与业务边界，但创新必须脚踏实地，“不能创造价值的科研论文都是‘表演’，我们坚决杜绝这种形式主义。”他明确指出了企业创新的两大核心方向：“痛点创新要确保产品‘卖得出去’，热点创新要实现产品‘卖得多、卖得好’，这两点是我们始终坚守的目标。”
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